（最亚博新）中国承包商参与伦敦奥运项目决策要素的经济学分析

亚博更多优质文件请到我的主页查询中国承包商参与伦敦奥运会项目的决策因素分析执行摘要中国承包商参与伦敦奥运会项目首先要认真研究与中国承包商的区别中英之间的外部市场环境，包括使用技术标准、工程项目管理体系和理念、政府支持和社会支持、劳动力资源等；其次，客观分析我们在设计、进度控制、成本管理等方面是否具备与英方合作的能力；对于利润与业绩的辩证关系，中国承包商应慎重决策。关键词 伦敦奥运会项目在国外承包的风险源于中国承包商在2008年北京奥运会项目中取得的突出成绩。伦敦市政府相关机构和部分英国承包商已逐步向中国承包商签发各种形式的合同。合作邀请。毫无疑问，参与伦敦奥运会项目，与英国企业开展多种形式的合作，对于日益壮大的中国承包商来说，提高国际项目管理水平，进一步开拓欧美市场，是一次难得的历史机遇。然而，面对这样的历史机遇，中国承包商一方面要认真分析中英两国截然不同的外部环境；另一方面，他们也应该客观地评估自己的能力。北京奥运会项目建设过程中，中国承包商在施工技术、施工进度等方面的能力以及成本优势，很大程度上得益于中国更多的优质文件。欢迎到我的主页查询。中国独特的建筑市场环境。一旦他们离开这个熟悉的市场环境，进入截然不同的英国市场环境，中国承包商的能力和优势就会受到影响。以及它们在成本上的优势，很大程度上得益于中国更多的高质量文件。欢迎到我的主页查询。中国独特的建筑市场环境。一旦他们离开这个熟悉的市场环境，进入截然不同的英国市场环境，中国承包商的能力和优势就会受到影响。以及它们在成本上的优势，很大程度上得益于中国更多的高质量文件。欢迎到我的主页查询。中国独特的建筑市场环境。一旦他们离开这个熟悉的市场环境，进入截然不同的英国市场环境，中国承包商的能力和优势就会受到影响。

英国是一个发达的市场经济国家，“合同自由”和尊重当事人的自主权，贯穿其整个法律体系。尽管我国自1990年代以来逐步实行市场经济体制，但由于长期受计划经济体制的影响，现行法律制度仍具有政府干预强的特点。与此相对应，企业对行政体制的依赖程度较高，“契约意识”和“法律意识”相对薄弱。因此，在英国等发达市场经济国家开展业务活动时，是否具备良好的“合同意识”和“法律意识”，将是中国承包商面临的首要挑战。第二，英国是典型的判例法国家，规范各种法律关系的法律制度和规则主要存在于法官创造的“先例”中。在英国的法律体系中，虽然也有一些成文法，例如《住房补助金、建筑改造法案》1996)，但成文法的比例仍然远小于判例法。我国是成文法国家。尽管法院（尤其是最高法院）的判例对司法实践具有一定的指导意义，但在法律原则和原则上，我国并不承认判例的约束力。在英国，面对数百年来积累的数量惊人的案件和晦涩难懂的法律语言，中国承包商必须依靠英国高水平律师事务所的实力。对于通常不习惯依赖“外脑”的中国承包商来说，这也将是一个概念上的挑战。巨大的挑战。

此外，中英在诉讼或仲裁程序、证据规则、律师任命方式等高质量文件方面也存在较大差异。受传统“厌官文化”的影响，中国承包商通常不习惯上法庭，因此没有对国外司法制度进行研究。在英国这样一个有着“诉讼文化”传统的国家，如果中国承包商不提前注意对该国司法系统的调查，不提前准备好各种法律资源，无疑会面临很大的困难。法律风险。不过，虽然中英法律制度存在诸多差异，但英国作为一个发达的市场经济国家，拥有比中国更完善的法律环境。例如，对于总包商与分包商之间的“附条件付款条款”（通常表现为业主付给总包，总包付给分包商），其法律效力在中国法律上，还有很多争议的；而在英国1996年的相关立法中，“有条件付款条款”的法律约束力已被明确否定。因此，如果中国承包商能够及时转变观念，善用当地法律资源，也有可能将自己的“劣势”转化为自己的“优势”。目前，大多数中国承包商和制造商仍然习惯于采用中国标准，

亚博尽管越来越多的中国标准逐渐与常用的国际标准接轨（甚至可能更严格），但由于大多数中国标准仍然没有官方的英文翻译，国际市场很难理解。这种“技术语言”沟通障碍的结果往往是，中国承包商按照中国标准提供的设计和施工服务，中国制造商按照中国标准生产的建筑材料和设备，很难进入国际市场。 （特别是开发者更多优质文档，欢迎到我的主页查询国家和地区）接受。相应地，中国承包商建立在“中国制造”基础上的成本优势也将受到很大影响，并可能导致中国承包商的报价偏离实际情况。毫无疑问，伦敦奥运会项目将以BSI或其他常用的国际标准为基础，在节能、环保、安全等方面提出更高的标准。如果中国承包商不能在设计、采购、施工等各方面尽快适应这些国际通行标准，与英国合作伙伴在“技术语言”上的这种沟通障碍将影响项目的进度、成本和质量. 关键影响。中英项目管理制度的显着差异首先体现在合同管理的理念上。在英国，中国承包商不可避免地需要与业主委托的工程师（Engineer）进行直接或间接的沟通。事实表明，在许多国际工程项目中，如何与来自欧洲或英联邦的咨询工程师进行有效沟通一直是困扰中国承包商的难题。

在中国，虽然承包商也需要与监理工程师密切沟通，而且中国的监理工程师制度取材于FIDIC的《土木工程施工合同条件》，但也与英国土木工程师学会的相关文本有很大关系（冰）。英国与英国的合同管理制度仍存在巨大差异，主要体现在以下几个方面：在英国，工程师作为业主的授权代表，在项目管理组织体系中发挥着核心作用，并且在业主授权范围内，很多事情都可以独立完成。在中国中国承包商和工程，监理工程师的职权范围很窄，这个核心职位和独立决策的范围往往很小。因此，在与英国工程师沟通的过程中，中国承包商需要特别注意上述差异所带来的沟通方式的巨大变化。如果没有与英国工程师的有效沟通，对项目的影响将是全面的。其次，中英在项目管理方式上也存在显着差异。在英国中国承包商和工程，英国项目管理标准PRlNCE2被广泛用于政府投资的工程项目。在中国，一方面，还没有建立完整的项目管理方法。工程项目管理规范只有两个，分别是《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006)和“

此外，英国目前非常重视BOT/PF~PPP模式和理念的实施，在项目实施中非常重视伙伴关系的理念。在合同模板的选择上，主要采用《合同审查联合会合同条件》（JCT）。土木工程师学会合同条件 (ICE) 和工程施工合同 (ECC)，以及咨询建筑师协会 (ACA) 发布的项目合作合同标准格式 (PPC2000))。对于这些，中国的大多数承包商都对合同模板非常陌生。上一页 1 在北京奥运工程建设中，中央和地方政府在资金和建设条件上对中国承包商给予了无与伦比的支持。只要有利于奥运项目的建设，中国政府将毫不犹豫地动用其掌握的强大行政和财政资源。更多优质文件，请到我的主页查询，为中国承包商提供一切可能的便利。尽管中国政府或投资者与承包商之间的实际权利和义务往往并不完全由合同来确定。在英国，与伦敦奥运会项目相关的行政管理体制和投资体制与北京奥运会息息相关。这些项目将非常不同。英国政府，私人投资者和承包商将通过合同严格确定其权利和义务。作为英国承包商的合作者，或项目的独立承包商，中国承包商企业必须能够适应政府角色变化带来的施工条件的影响。

亚博北京奥运会不仅属于北京，也属于全中国。因此，北京奥运工程的建设，很容易得到全社会的支持。对于每一个热情而自豪的中国人来说，为了奥运工程的顺利建设而牺牲一些个人利益，不仅不是一项艰巨的任务，更是一种荣誉。在这样的环境下，中国承包商可以更多地关注建筑本身。可以说，中国承包商在北京奥运工程建设中取得的突出成绩，很大程度上应归功于这种不可复制的普遍支持。在英国，中国承包商可能会面临不同的社会环境。当然，英国人民对奥运会的支持和喜爱我们是毋庸置疑的，但中英两国人民对2009年国际经济合作时期的利益与奥运项目的关系可能有不同的想法和要求。中国承包商必须充分考虑这种文化和观念上的差异，以及它对奥运会建设活动的影响。（六)更多关于劳动力资源的优质文献，请来我的主页查询中国丰富而廉价的劳动力资源，最能体现中国承包商的比较优势。“丰富”带来的优势和“便宜”的要点是：需要加快建设时，中国承包商几乎不需要担心劳动力短缺（尤其是奥运项目），劳动力大幅增加对整体建设成本的影响将相对有限。英国是欧盟成员国，对从非欧盟成员国进口劳务一直有严格的限制。

特别是由于全球金融危机导致国内失业率上升，英国政府将对外国劳动力的输入施加更严格的限制。因此，中国承包商在当地劳动力资源方面的比较优势在英国几乎无法复制。一旦中国承包商无法将自己的劳务输入英国，他们将不可避免地面临劳动力资源本地化的问题。一方面，中国承包商要注意严格遵守英国的劳动法制度——显然，中英劳动法制度的具体实施还是有很大差异的；另一方面，还要处理好当地劳动力资源的沟通。中英企业现在和未来的各种项目合作模式主要有劳务输出、专业分包、工程总承包、BOT/PFUPPP等。其中，劳务输出方面，考虑到英国对外劳劳务输入的严格限制，中国承包商可能输出的劳务将更多地局限于紧缺的高级专业技术人员。在英国建筑市场；对于专业分包，伦敦奥运会项目而言，这可能是更适合发挥中国承包商比较优势的合作模式；在通过专业分包积累的成熟经验的基础上，更优质的文件，欢迎来到我的主页，中国承包商将可以考虑与英方组成联合体，进一步发挥各自的比较优势，共同开拓更高端的工程总承包、BOT/PFI/PPP等市场。但是，无论中英现在还是未来采用哪种合作模式，中国承包商在与英国合作的过程中至少需要具备以下能力： 在英国，即使是传统的建设项目也往往需要承包商或分包商负责部分永久性工程的设计。BOT/PFI/PPP等市场。但是，无论中英现在还是未来采用哪种合作模式，中国承包商在与英国合作的过程中至少需要具备以下能力： 在英国，即使是传统的建设项目也往往需要承包商或分包商负责部分永久性工程的设计。BOT/PFI/PPP等市场。但是，无论中英现在还是未来采用哪种合作模式，中国承包商在与英国合作的过程中至少需要具备以下能力： 在英国，即使是传统的建设项目也往往需要承包商或分包商负责部分永久性工程的设计。

因此，中国承包商需要具备一定的设计能力（至少是深化设计的能力）才能参与伦敦奥运会项目的建设。但是，由于我国长期采用设计与施工分离的项目采购模式（即DBB模式），我国建筑类承包商更习惯于严格的“按图施工”，设计能力（包括详细设计或承包商）独立绘制施工图的能力）相当薄弱。虽然中国建筑承包商和设计院可以通过分包或联合体的方式整合设计力量，但由于设计单位不熟悉国际通用标准，缺乏相应的准备，这种临时组合往往难以完全满足设计-建造一体化项目的要求。同时，如果中国承包商不能提前为合同要求的设计深度和设计标准做好充分准备，中国承包商准备的设计文件很可能不会得到英国合作伙伴或工程师的批准。因此，如果中国承包商不能及时有效地弥补设计能力可能存在的“短板”，将在项目进度控制和成本控制方面面临严峻挑战。从某种意义上说，进度控制是奥运工程项目管理的核心。如需更多优质文档，请来我的主页询问中国承包商在北京奥运会项目进度控制中的出色表现。热情、勤奋和智慧。但客观地说，这些成绩还不足以证明中国承包商已经掌握了科学、系统的项目进度控制方法，可以熟练地应用于不同的市场环境。

英国工程界历来重视项目进度控制方法的理论研究和实际应用，在司法实践中出现了一系列与进度相关的复杂法律问题，如并发延误、时差归属（ Float 的所有权）、加速构建（Accel-eration）和任意持续时间（Time Large）等。对于绝大多数习惯粗放式管理的中国承包商来说，他们往往对处理这些复杂问题的方法和思路非常陌生，而这种不熟悉很容易让中国承包商陷入非常被动的境地。英国实行完全市场化的估价体系，要求承包商在成本管理方面非常“细节”。然而，中国承包商长期受到中国传统概算和定额制的影响，其成本管理模式往往比较粗放，缺乏“精细化”的管理理念，“计算明细”和“计算风险”的能力较弱. 例如，在英国CIOB Engineering Estimation Procedure（Code of Estimating Practice）和英国标准测量方法（Stan, dard Method Measurement, SMM）中，项目管理费是基于“时间相关成本”和“固定成本” “ 分开的。这种报价模式的好处是中国承包商和工程，当发生变更或延迟索赔时，会给估价带来大量的质量文件。欢迎来到我的主页，非常方便。中国承包商长期受到中国传统概算和定额制的影响，其成本管理模式往往比较粗放，缺乏“精细化”的管理理念，“计算明细”和“计算风险”的能力较弱。例如，在英国CIOB Engineering Estimation Procedure（Code of Estimating Practice）和英国标准测量方法（Stan, dard Method Measurement, SMM）中，项目管理费是基于“时间相关成本”和“固定成本” “ 分开的。这种报价模式的好处是，当发生变更或延迟索赔时，会给估价带来大量的质量文件。欢迎来到我的主页，非常方便。中国承包商长期受到中国传统概算和定额制的影响，其成本管理模式往往比较粗放，缺乏“精细化”的管理理念中国承包商和工程，“计算明细”和“计算风险”的能力较弱。例如，在英国CIOB Engineering Estimation Procedure（Code of Estimating Practice）和英国标准测量方法（Stan, dard Method Measurement, SMM）中，项目管理费是基于“时间相关成本”和“固定成本” “ 分开的。这种报价模式的好处是，当发生变更或延迟索赔时，会给估价带来大量的质量文件。欢迎来到我的主页，非常方便。传统的概算和定额制，其成本管理模式往往比较粗放，缺乏“精细化”的管理理念，“计算明细”和“计算风险”的能力较弱。例如，在英国CIOB Engineering Estimation Procedure（Code of Estimating Practice）和英国标准测量方法（Stan, dard Method Measurement, SMM）中，项目管理费是基于“时间相关成本”和“固定成本” “ 分开的。这种报价模式的好处是，当发生变更或延迟索赔时，会给估价带来大量的质量文件。欢迎来到我的主页，非常方便。传统的概算和定额制，其成本管理模式往往比较粗放，缺乏“精细化”的管理理念，“计算明细”和“计算风险”的能力较弱。例如，在英国CIOB Engineering Estimation Procedure（Code of Estimating Practice）和英国标准测量方法（Stan, dard Method Measurement, SMM）中，项目管理费是基于“时间相关成本”和“固定成本” “ 分开的。这种报价模式的好处是，当发生变更或延迟索赔时，会给估价带来大量的质量文件。欢迎来到我的主页，非常方便。管理理念，“计算明细”和“计算风险”能力较弱。例如，在英国CIOB Engineering Estimation Procedure（Code of Estimating Practice）和英国标准测量方法（Stan, dard Method Measurement, SMM）中，项目管理费是基于“时间相关成本”和“固定成本” “ 分开的。这种报价模式的好处是，当发生变更或延迟索赔时，会给估价带来大量的质量文件。欢迎来到我的主页，非常方便。管理理念，“计算明细”和“计算风险”能力较弱。例如中国承包商和工程，在英国CIOB Engineering Estimation Procedure（Code of Estimating Practice）和英国标准测量方法（Stan, dard Method Measurement, SMM）中，项目管理费是基于“时间相关成本”和“固定成本” “ 分开的。这种报价模式的好处是，当发生变更或延迟索赔时，会给估价带来大量的质量文件。欢迎来到我的主页，非常方便。在英国CIOB工程估算程序（Code of Estimating Practice）和英国标准计量方法（Stan, dard Method Measurement, SMM）中，项目管理费是根据“时间相关成本”和“固定成本”来划分的. 这种报价模式的好处是，当发生变更或延迟索赔时，会给估价带来大量的质量文件。欢迎来到我的主页，非常方便。在英国CIOB工程估算程序（Code of Estimating Practice）和英国标准计量方法（Stan, dard Method Measurement, SMM）中，项目管理费是根据“时间相关成本”和“固定成本”来划分的. 这种报价模式的好处是，当发生变更或延迟索赔时，会给估价带来大量的质量文件。欢迎来到我的主页，非常方便。

亚博相比之下，中国的概算和固定报价制度，由于过于关注成本与工作量的关系，而不是成本与时间的关系，当索赔发生变更或延误时，中国承包商往往缺乏这些引文的“细节”而落入被动位置。. 尤其是像伦敦奥运会这样的“微利”项目，如果不具备与英国估值体系相适应的“细节”管理能力，中国承包商很容易赔钱。事实上，这些能力最终都可以归结为“沟通”的能力，而有效“沟通”的关键在于人。因此，中国承包商必须坚持“以人为本”，注重从中国选拔英语良好，具有一定技术和国际业务能力的优秀人才，与英国当地法律、技术、商务等顾问组成项目管理团队。适应与英方合作的客观需要，再培养和培养一批未来能够进入欧美市场的骨干。这是中国承包商在决定是否参与伦敦奥运会项目建设之前必须明确回答的核心问题。当然，利润和业绩是一种既对立又统一的关系。对于中英承包商在伦敦奥运会项目上的合作，中方合作的结果有以下五种可能： C.略有损失，但有收获；更多优质文件，请来我的主页查询。面对这五种不同的结果，中国承包商应该如何做决定，很大程度上不是取决于他们自己的主观意愿，而是取决于他们所处的外部环境。对环境进行科学分析，客观评估自己的能力和比较优势。或许，中国承包商此刻最需要思考的，就是古希腊圣人泰利斯刻在阿波罗神庙上的“认识你自己”的座右铭。上一页 中国承包商应该如何做决定，很大程度上不是取决于他们自己的主观意愿，而是取决于他们所处的外部环境。对环境进行科学的分析，客观地评估自己的能力和比较优势。或许，中国承包商此刻最需要思考的，就是古希腊圣人泰利斯刻在阿波罗神庙上的“认识你自己”的座右铭。上一页 中国承包商应该如何做决定，很大程度上不是取决于他们自己的主观意愿，而是取决于他们所处的外部环境。对环境进行科学的分析，客观地评估自己的能力和比较优势。或许，中国承包商此刻最需要思考的，就是古希腊圣人泰利斯刻在阿波罗神庙上的“认识你自己”的座右铭。上一页 由古希腊圣人泰勒斯刻在阿波罗神庙上。上一页 由古希腊圣人泰勒斯刻在阿波罗神庙上。上一页